Mediation & Angebote
Birgit Brödermann begleitet Teams, Führungskräfte, Organisationen und Einzelpersonen in Konfliktsituationen, die klare Struktur und vertrauensvolle Gesprächsführung brauchen.
Junge Führungskräfte stehen häufig unvorbereitet vor der Situation, ein Mitarbeiter-Team zu leiten und Personalverantwortung zu übernehmen. Das ist oft mit Unsicherheit hinsichtlich Verhalten und Führungsstil verbunden.
In der Praxis beginnt die Arbeit häufig zuerst mit der Führungskraft und anschließend mit dem Team. Nach Einzel-Coaching folgen Teamgespräche oder bei akuten Konflikten eine Mediation.
Interkulturelle Kompetenz ist ein unverzichtbarer Bestandteil der Mediation. Unterschiedliche Werte, Rollen und Kommunikationsstile werden sensibel sichtbar gemacht.
Storytelling kann helfen, aktives Zuhören zu fördern, Perspektivwechsel zu ermöglichen und neue Handlungsspielräume auszuloten.
Gerade in öffentlichen Einrichtungen, Behörden oder Kitas arbeiten Teams oft seit vielen Jahren zusammen. Kleine Unstimmigkeiten können sich über lange Zeiträume aufstauen.
Workshops setzen auf Resonanz und sollen gute Energie in das Team zurückbringen sowie die eigenen Ressourcen wieder erstarken lassen.
Einzel-Coachings bieten im Konfliktmanagementsystem einen geschützten Raum, um Gefühle, Bedürfnisse und Interessen zunächst einzeln anzuschauen.
Das wiedergewonnene Vertrauen zu sich selbst und die Bereitschaft zur Reflexion wirken sich konstruktiv auf den Gesamtprozess aus.
Supervision kann einzeln oder in Gruppen durchgeführt werden. Meist steht ein Thema oder ein Fall im Zentrum, der anschließend aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird.
Zweck der Supervision ist die Bewusstmachung des eigenen Handelns und die daraus entstehende Erkenntnis.
Die Mediationswerkstatt in Kooperation mit Julia Wiese versteht sich als gegenseitige Stärkung von Mediator*innen für Mediator*innen.
Im Mittelpunkt stehen neue Impulse, erprobte Methoden, Rollenspiele, Evaluation und Feedback.
Arbeitsweise
In einem ersten Gespräch wird geklärt, welche Art der Intervention sinnvoll ist und in welcher Reihenfolge die nächsten Schritte erfolgen sollten. Der Ablauf kann im Prozess angepasst werden, wenn neue Ereignisse einen veränderten Handlungsbedarf zeigen.
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